當前位置| 首頁 新聞中心 新聞中心 如何適應環境變化?孔繁星總裁分享了這些想法做法……

如何適應環境變化?孔繁星總裁分享了這些想法做法……

來源:遠東宏信 發布時間:2019-09-06

近日,遠東宏信董事局副主席、執行董事、行政總裁孔繁星前往南昌、長沙、貴陽三地,與前線員工開展座談交流,并實地調研集團旗下幼兒園。


此次調研是公司今年年中工作會議后首輪調研,“如何適應環境”仍然是最核心議題。孔總強調:“順勢而為,因勢利導,根據環境和客戶需求變化而不斷調整自身資源整合方式和價值創造邏輯,是遠東宏信得以持續發展壯大的根本原因。”

 座談期間,孔總與員工深度溝通公司發展戰略,切實關心各地員工生活及工作狀態。三地員工在座談中,進一步領會了公司發展方向,也向公司提出了經營管理的諸多寶貴建議。

遠東是遠東人的遠東,一線調研是遠東宏信的優良傳統,公司領導層每年堅持不懈,各序列員工共同發揮主人翁意識,對于公司上下統一思路、凝聚共識、集思廣益發揮重要作用。

讓我們一起來分享這次調研的干貨吧!

金融業務 穩字當先

“目前,公司的發展重點是穩中求進,確保經營質量。” 孔總強調,“金融的本質是對風險的管控”,當下遠東宏信在金融領域的業務發展,尤其要做好風險管控,穩健壓倒一切。

“作為融資租賃行業的領軍者,遠東宏信要承擔起合規示范作用,履行相應的企業責任。” 孔總指出,“未來,金融監管趨嚴是大勢所趨,公司必須始終堅守合規經營的優良傳統”,“公司要率先垂范,主動擁抱監管,率先提升自我規范水平。”

“公司的戰略清晰,方向正確,操作有條不紊。”多年來,遠東宏信始終堅持深耕產業、貼地經營,以服務產業升級、服務城市升級為使命。孔總表示,在大家的齊心協作下,目前遠東宏信資產安全始終保持動態穩定,為未來長期發展奠定基礎。

“先將自己立于不敗之地,才能謀求更進一步。”孔總指出,未來很長一段時間,遠東宏信的金融業務將始終以“穩”字當先,將風險管理作為頭等要務。

產業升級 傾力打造

經過多年持續努力,遠東宏信已不再是一家單一金融公司,醫院集團、建設設備運營、學校運營等產業業務也日漸壯大,成長為行業佼佼者,日益引人矚目。

 此次調研,孔總對公司目前的產業運營業務闡釋了許多真知灼見。

1.醫院集團是產業,更是百年事業

經過十多年的研究與探索,目前遠東宏信醫院集團的財務價值已獲得業界認可。孔總說,這種效能的釋放,體現了遠東人一貫的做事風格——“謹慎而不盲從”。

醫院運營之于遠東宏信,不僅是一份資產,更是一份事業。

不同于市場上大多數機構采取的“托管模式”,遠東宏信旗下的醫院全部經過公司化改造,并全部自主管理,真正成為產業中的一員。

遠東宏信針對醫院全國化運營,獨創“一套體系、一張網絡、一家醫院”的“三個一”管理模式,體現了公司對醫療產業內生性問題的深刻理解和智慧演繹。在這套體系的推動下,未來遠東宏信將逐漸把優質醫療資源向最亟需醫療資源的四五線城市,乃至縣一級地區源源不斷供給,努力成為公立醫療的重要補充

未來,以醫院集團為主要載體的醫療健康事業將成為遠東宏信長期發展的產業。公司今年將繼續推進“百縣計劃”——在全國100個縣各布局一家優質醫院,總床位數達到5萬張,加快成為亞洲乃至世界排名前列的醫院集團,為國家“大病不出縣”目標貢獻一份力量。

2.建設領域提升品質,成為“后建設時代”翹楚

作為遠東宏信建設產業運營的排頭兵,宏信建發2018年底整合后,盈利勢能強勁,已成功實現對總部的反哺。

這證明了公司戰略方向的正確性——在中國大規模建設浪潮落幕之后,建設服務內涵和技術升級是大勢所趨。“中國的‘后建設時代’正在來臨!”孔總指出,“未來建設領域將逐步過渡到提升品質,更好地服務城市綠色升級、服務居民生活品質提升。”

孔總也向宏信建發提出了精細化、科學化、規范化等多方面要求。

 深耕建設領域十多年后,遠東宏信從前高速發展的模式已然一去不復返。孔總認為,未來如何與中國建設產業升級同頻共振,將是遠東宏信建設事業的核心命題,對這個命題的解答,宏信建發肩負重要使命。

3.打造教育界爆款:連領導批條也不給“開后門”

“宏文學校在上海可以說是教育界的爆款了!”談起遠東宏信旗下的宏文學校,孔總頗感驕傲,“做教育這件事,不做則已,要做就做到極致,做到最好。”



如何將教育做到極致?孔總認為,必須在細節上用心。

“宏文的孩子吃的食材比公司管理層吃的都要好!”據介紹,宏文學校的食堂由遠東宏信旗下平臺自主管理,所有新鮮食材統一優先供應給學生們,其次才供應總部餐廳。

如果正規渠道無法進入宏文就學,“任何一個人打招呼想進來,哪怕是我批條子,也不能開后門,這也是我們對品質的保證。” 孔總指出,遠東宏信始終致力于做教育界的一股清流,獨特的運營理念也是贏得尊重的源泉。此外,“任何人進宏文都不會花額外的錢,這是我們追求極致、贏得公信力的一個表現。”



在集團旗下蒙世學堂幼兒園長沙園調研時,孔總也指出,長沙園下一階段的目標是成為長沙高端“精品幼兒園”的代表。為此,公司各管理條線都將持續進行資源的投入,確保運營目標的有效落地。未來通過引入遠東宏信教育研究院開發的課程,身處長沙的孩子也能共享與上海同步的前沿課程,來自總部的后勤及餐飲團隊也將參與到園所的日常運營管理之中。

苦練內功 提升管理

“遠東宏信目前正在苦練內功,這是面對紛繁復雜的外部形勢,必然且必須的舉措。”孔總指出,今年是公司的管理之年,核心要務就是管理提升。

“過去管理資產、管理流程、管理操作,今年將延伸到管理個人的行為”“要將從前對人員管理的不確定性和盲點轉變成實際可追蹤的信息,將工作過程透明化、可量化。”孔總表示,只有經過這樣的整頓,在未來面對更加嚴峻、更加撲朔迷離的格局時,公司才能擁有更加柔和又靈活的身段來適應環境。

“我們必須先將自己捏成一個拳頭,才有資格談活在未來。”孔總指出,通過管理提升,期待為每一個加入遠東宏信的員工,營造一個規則清晰簡單的文化氛圍。“只要克服掉我們的短板,發揮出我們的優勢,公司在業績、人員、待遇之間才能形成良性循環。”



此次調研,辦事處同事提出了不少真知灼見,不少合理化建議得到公司采納。孔總十分鼓勵員工集思廣益、廣開言路,“歡迎多提意見,你們提的意見越多,公司就越能進步。”

這再次印證了遠東宏信的一句格言——我們并不完美,但從不拒絕改善。


遠東宏信

遠東宏信有限公司(簡稱“遠東宏信”)是中國領先的創新金融服務機構,于2011年3月30日在香港聯交所主板上市,股票代碼03360.HK。遠東宏信秉承“金融+產業”經營理念,致力通過不斷創新產品與服務,為客戶提供量身定制的產業綜合運營服務,以“匯聚全球資源、助力中國產業”為公司發展使命,在醫療健康、建設、教育、民生與消費、工業與裝備、交通與物流、城市公用等多個領域,開展金融服務、產業投資、工程服務、貿易經紀、管理咨詢等產業綜合服務。

公司總部位于香港,在上海和天津設立業務運營中心,并在北京、沈陽、濟南、鄭州、武漢、成都、重慶、長沙、深圳、西安、哈爾濱、廈門、昆明、合肥、南寧、烏魯木齊等多個中心城市成立辦事機構,形成輻射全國的客戶服務網絡。此外,遠東宏信積極拓展國際資源,在境內外設立多個專業化經營平臺。


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